À propos

    L’entreprise

     

    Fondé en 2006, le Groupe Chevalier Séguin est un entrepreneur général commercial, industriel et multirésidentiel situé à Brossard. L’entreprise accorde une importance significative à ses performances ESG (environnement, social et gouvernance) et est particulièrement fière de l’amélioration continue de sa vision en matière de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE), axée sur le développement durable. L’organisation se situe en tête de liste lorsqu’il s’agit de combler les besoins en matière de construction industrielle et commerciale au profit des entreprises en croissance. À l’écoute de ses clients, proche des communautés, le Groupe Chevalier Séguin opère avec intégrité et engagement afin de bâtir des communautés prospères et inclusives.

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    Bâtir l'avenir de la construction : notre vision

    La feuille de route de Groupe Chevalier Séguin pour transformer l'industrie

    L’avenir de la construction au Québec repose sur une industrie dynamique, compétitive et tournée vers l’innovation. En simplifiant les processus, en adoptant des technologies modernes et en favorisant un cadre d’affaires plus flexible, les projets avancent plus efficacement, avec des résultats de qualité et des coûts maîtrisés. Notre mission : bâtir des communautés prospères et inclusives.

    Bâtir l’avenir exige une approche responsable. L’industrie doit intégrer des pratiques de construction respectueuses de l’environnement et des communautés, optimiser l’efficacité énergétique et favoriser un approvisionnement local. Par des incitatifs stratégiques, nous favoriserons un développement durable qui conjugue prospérité économique et responsabilité de la chaine de valeur, assurant ainsi un legs durable aux générations futures.

    L’avenir de la construction passe par l’adoption des technologies. L’intelligence artificielle, le BIM, l’Internet des objets (IoT) et l’automatisation transforment chaque phase d’un projet. L’IA optimise les processus, les tâches répétitives et anticipe les risques, tandis que les plateformes numériques facilitent la coordination et améliorent la précision des estimations. Des chantiers connectés signifient une meilleure communication, une réduction des délais et une maîtrise accrue des coûts. Miser sur l’innovation, ce n’est pas réinventer la construction, mais stimuler la productivité à chaque stade de vie du projet.

    Le succès d’un projet repose avant tout sur les gens qui le réalisent. Miser sur une main-d’œuvre qualifiée, diversifiée et passionnée permet de bâtir une industrie plus forte et plus résiliente dans un contexte socio-économique dynamique. En rendant les métiers de la construction plus accessibles et en valorisant chaque expertise, les projets bénéficient d’une équipe motivée et performante.

    L’excellence opérationnelle est la clé pour se positionner parmi l’élite de la construction. En optimisant chaque processus, en intégrant les meilleures pratiques de gestion du changement et en adoptant une structure de gouvernance résiliente et moderne, l’industrie peut relever les défis de demain avec agilité. L’intégration des critères ESG (environnement, social, gouvernance) favorise la transition vers une économie verte, tandis que la transformation numérique renforce l’efficacité, la transparence et la compétitivité. Atteindre l’excellence, c’est bâtir une industrie performante, innovante et reconnue sur la scène nationale et internationale.

    Lauréat du Gala Excellence de la Rive-Sud

    Une reconnaissance de notre engagement envers la continuité entrepreneuriale, l’excellence opérationnelle, la création d’emplois et des pratiques d’affaires innovantes.

    Indicateurs de performance

    Mesurer la portée de nos actions, actuelles et futures, en lien avec notre vision de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) est essentiel pour accomplir notre mission : bâtir des communautés prospères et inclusives. Notre équipe travaille actuellement à la mise en place des premiers indicateurs de performance ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) afin d’évaluer nos performances extrafinancières et d’améliorer continuellement la résilience de l’entreprise. Le Groupe Chevalier Séguin avance résolument vers ses objectifs, tout en restant focalisé sur les enjeux ESG.

    Gouvernance

    piliers de résilience

    Nos piliers de résilience s’appliquent de manière globale aux stratégies de gestion et nous permettent d’adopter une approche méthodique intégrée dans tous nos secteurs d’activités. Notre vision de gouvernance, à double objectif, nous permet de mettre en place une gestion responsable, reposant à la fois sur notre raison d’être et notre vision RSE.

    Dans le contexte économique actuel, nous devons être prêts à affronter toutes les éventualités afin de mieux protéger la pérennité de l’entreprise et nous donner l’assurance que les projets d’envergure dans lesquels nous choisissons de nous engager ont un impact positif sur les communautés.